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          “大施工”时代,进一步做好增值服务——宏源防水工程公司召开专项会议

          “大施工”时代,进一步做好增值服务——宏源防水工程公司召开专项会议

          分类:
          宏源新闻
          2017/04/25 00:00

          2016年度年会上,宏源防水集团总裁郑贤国面对日趋激烈的竞争环境,首次提出全面营造宏源防水的“商盟”模式,并将“大施工”首次并入到“重战略、强渠道”的发展战略中。为进一步落实“大施工”,集中工程施工的优势资源,营造施工作为宏源防水的核心竞争力,4月18日,宏源防水工程公司召开主题为“机构整合、垂直管理、制度落实”的专项会议。集团总部工程系统负责人、华北、东北、华东、华南西南区域负责人,以及部分项目经理共计41人参会。集团董事长郑风礼和总裁郑贤国出席会议并分别作出重要指示,集团工程公司总经理胡希宝主持会议。

          集团董事长郑风礼指出:工程施工非常重要,关系到我们品牌的安全,关系到建筑工程质量责任制的落实,更关系到我们宏源的核心竞争力。要求我们在施工岗位上的人必须提高综合素质,加强学习。要将施工与服务结合起来,全面促进材料销售,要做到帮扶客户,加强项目管控能力,提高防水施工的高标准,加强施工质量、现场安全等工作,还要积极参加行业的培训和大比武,提高机械化施工的水平,为整个防水行业的质量提升率先做出努力。

          工程公司总经理胡希宝针对工程系统架构调整、2016年年度、2017年1至3月份山东总部的施工情况、存在的问题以及2017年全年度工作重点做了专题报告和具体的安排。

          随后,各区域负责人分别汇报了各自工程系统经营状况,各部门负责人分别对监理巡查、工程项目考核、施工核算、设备管理、标准化施工管理等制度一一做了详细说明,力求以完善的制度促进工程公司的市场竞争力的提升,从而更好地服务客户。

          随后,集团总裁郑贤国专门为工程系统的工作做出了全面、细致、专业的工作指示,工作指示分为六个方面:一、为什么召开这次工程会议;二以实际案例透过现象看本质;三是透过问题的表象,充分认识工程公司的不足;四是提出具体的改进建议;五是工程要服务PLUS+,拓增值服务;六是围绕“大施工”,集团要多措并举。总裁的指示详尽准确,多达近百条的具体要求,讲话掷地有声,宏源工程人都深受感染。

          最后,总裁指示,要从源头提升服务质量,为客户进一步做好增值服务,通过“大施工”举措,让工程施工真正解决防水行业的“最后一公里”,实现宏源“以不渗漏的工程,重塑防水行业声誉;以行业天花板为起点,重新定义标准化施工,开创防水施工新纪元”的使命。宏源防水要以行业领军企业的的姿态,怀揣“以安居建筑影响中国“的宏源愿景,让防水回到价值原点,向全社会提供不渗漏的工程!

          会议结束后,胡总要求,每一位参会人员要全面落实董事长以及总裁指示,并将总裁的具体要求,贯穿到每天的工作中;同时要求一并将会议确定的制度进行宣贯,特别要求必须传达到每一位工程公司的员工,并将传达的过程签字确认,保证本次会议精神得到全面、有效的贯彻落实。

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